Передумови та перспективи амбідекстерного лідерства

Автори:
М. Г. Х. Крафт1,2
1. Університет прикладних наук (Німеччина)
2. Капошварський університет (Угорщина)
Сторінки:
5 - 13
Мова оригіналу:
Англійська
Цитувати як:
Kraft, M. G. H. (2018). Antecedents & Perspectives of Ambidextrous Leadership. Marketing and Management of Innovations, 4, 5-13. http://doi.org/10.21272/mmi.2018.4-01


Анотація

У даній статті систематизовано аргументи та контраргументи розвитку концепції амбідекстерного лідерства. Основною метою дослідження є узагальнення основних передумов та перспектив розвитку амбідекстерного лідерства на основі аналізу наукової літератури. Автором проведено аналіз теоретико-методичних підходів до визначення сутності та особливостей концепції амбідекстерного лідерства. У рамках даного дослідження амбідекстерне лідерство розглядається як властивість керівника балансувати та поєднувати якості командного гравця та керівника. Результати дослідження свідчать, що окрім організаційної структури компанії на ефективність її функціонування впливає парадоксальна поведінка менеджерів, що тим самим обґрунтовує актуальність даного дослідження. Так, автором визначено, що у сучасному ринковому середовищі менеджмент компанії повинен швидко реагувати та адаптуватись під нові умови функціонування. У статті представлено теоретичні основи та особливості амбідекстерності як лідерської характеристики. Методологічною основою дослідження є 25 наукових статей за даною тематикою, що були опубліковані у рецензованих журналах у період з 2004 по 2017 роки. При цьому було досліджено найбільш цитовані статті за даним напрямом, що розміщені у базах даних EBSCO та Beluga. Авторами доведено, що основними характеристиками амбідекстерного лідерства є: адаптивність, гнучкість та стійкість. На основі проведеного аналізу виокремлено основні детермінанти та передумови розвитку амбідекстерного лідерства як невід’ємної складової ефективного менеджменту малих та середніх підприємств. Автор наголошує, що результати дослідження можуть бути корисними для дослідників та керівників компаній. Окрім цього, обрані статті для аналізу можуть слугувати відправною точкою для подальшого дослідження особливостей формування концепції амбідекстерного лідерства для малих та середніх підприємств. 


Ключові слова
адаптивність, амбідекстерне лідерство, концепція, передумови, експлуатація, дослідження, перспективи.


Посилання
  1. Andriopoulos, C., & Lewis, M. W. (2009). Exploitation-exploration tensions and organizational ambidexterity: Managing paradoxes of innovation. Organization Science, 20, 696-717.
  2. Anderson, N., Potočnik, K., & Zhou, J. (2014). Innovation and creativity in organizations: A state-of-the-science review, Prospective commentary, and guiding framework. Journal of management, 40(5), 1297-1333.
  3. Bucic, T., Robinson, L., & Ramburuth, P. (2010). Effects of leadership style on team learning. Journal of Workplace learning, 22(4), 228-248.
  4. Cao, Q., Gedajlovic, E. & Zhang, H. (2009). Unpacking organizational Ambidexterity: Dimensions, contingencies, and synergistic effects. Organization Science, 20 (4), 781-796.
  5. Chang, Y. Y., & Hughes, M. (2012). Drivers of innovation ambidexterity in small-to medium-sized firms. European Management Journal, 30(1), 1-17.
  6. Elbe, M. (2012). Management von Ungewissheit: Zukünftige Zumutungen der Führung. In S. Grote (Hrsg.). Die Zukunft der Führung(S. 173-189). Berlin: Springer.
  7. Erpenbeck, J. & von Rosenstiel, L. (2007). Handbuch Kompetenzmessung. Stuttgart: SchäfferPoeschel.
  8. Fließ, S. (2009). Dienstleistungsmanagement: Kundenintegration gestalten und steuern. Wiesbaden: Gabler.
  9. Gebert, D., & Kearney, E. (2011). Ambidextre Führung. Zeitschrift für Arbeits-und Organisationspsychologie A&O.
  10. Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (2004). The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. Academy of Management Journal, 47(2), 209–226.
  11. Gupta, A. K., Smith, K. G. & Shalley, C. E. (2006). The interplay between exploration and exploitation. Academy of Management Journal, 49 (4), 693-70.
  12. Han, M. & Celly, N. (2008). Strategic ambidexterity and performance in Interna- tional New Ventures. Canadian Journal of Administrative Sciences, 25 (4), 335-349.
  13. He, Z. L. & Wong, P. K. (2004). Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15 (4), 481-494.
  14. Hobus, B. & Busch, M. W. (2011). Organisationale Ambidextrie. Die Betriebswirtschaft, 71 (2), 189-193.
  15. Humphrey, R. H. (2002). The many faces of emotional leadership. The leadership quarterly, 13(5), 493-504.
  16. Jansen, J. J., George, G., Van den Bosch, F. A., & Volberda, H. W. (2008). Senior team attributes and organizational ambidexterity: The moderating role of transformational leadership. Journal of Management Studies, 45(5), 982-1007.
  17. Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., Van den Bosch, F. A. J. & Volberda, H. W. (2009). Structural differentiation and ambidexterity: The mediating role of integration mechanisms. Organization Science, 20 (4), 797-811.
  18. Jong, A. D., Ruyter, K. D., & Lemmink, J. (2004). Antecedents and consequences of the service climate in boundary-spanning self-managing service teams. Journal of Marketing, 68(2), 18-35.
  19. Kearney, N. (2013). Die Effekte ambidextrer Führung auf die Ideengenerierung und Ideenimplementierung, die Team-Innovation und die allgemeine Teamleistung.
  20. Keller, T. (2012). Verhalten zwischen Exploration und Exploitation: ein Beitrag zur Ambidextrieforschung auf der organisationalen Mikroebene.
  21. Keller, T., & Weibler, J. (2014). What It Takes and Costs To Be an Ambidextrous Manager: Linking Leadership and Cognitive Strain to Balancing Exploration and Exploitation. Journal of Leadership & Organizational Studies, 90-180.
  22. Lewin, K.: Action Research und Minority Problems. Journal of Social Issues, 1946, Heft 2, S. 34-64.
  23. Longenecker, C. O., Neubert, M. J., & Fink, L. S. (2007). Causes and consequences of managerial failure in rapidly changing organizations. Business Horizons, 50(2), 145-155.
  24. Lubatkin, M. H., Simsek, Z., Ling, Y. & Veiga, J. F. (2006). Ambidexterity and performance in small-to medium-sized firms: The pivotal role of top management team behavioral integration. Journal of Management, 32 (5), 646-672
  25. March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization science,2(1), 71-87.
  26. O’Reilly, C. A. & Tushman, M. L. (2004). The ambidextrous organization. Harvard Business Review, 82, 74-81.
  27. Probst, G., Raisch, S., & Tushman, M. L. (2011). Ambidextrous leadership: Emerging challenges for business and HR leaders. Organizational Dynamics, 40(4), 326-334.
  28. Raisch, S., Birkinshaw, J., Probst, G. & Tushman, M. L. (2009). Organizational ambidexterity: Balancing exploitation and exploration for sustained performance. Organization Science, 20 (4), 685-695.
  29. Rosing, K., Frese, M., & Bausch, A. (2011). Explaining the heterogeneity of the leadership-innovation relationship: AL. Leadership Quarterly, 22(5), 956-974.
  30. Roth, S., & Bösener, K. (2015). The influence of customer satisfaction on customer price behavior: literature review and identification of research gaps. Management Review Quarterly, 65(1), 1-33.
  31. Rigotti, T. & Otto, K. (2013). Prozedurale Fairness als Mediator zwischen transformationaler Führung und psychischer Beanspruchung am Arbeitsplatz. Eine Mehrebenenstudie. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 57(4), 163-176.
  32. Schreyögg, Georg. Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. 3rd., Wiesbaden: Gabler, 1999.
  33. Sustainability Leadership Institute, 2017. Website www.sustainabilityleadershipinstitute.org [Accessed 15 October 2017].
  34. Smith, W. K., & Lewis, M. W. (2011). Toward a theory of paradox: A dynamic equilibrium model of organizing. Academy of Management Review, 36, 381–403.
  35. Steenkamp, J. B. E., Hofstede, F. T., & Wedel, M. (1999). A cross-national investigation into the individual and national cultural antecedents of consumer innovativeness. The Journal of Marketing, 55-69.
  36. Turner, N., Swart, J., & Maylor, H. (2013). Mechanisms for managing ambidexterity: A review and research agenda. InternationalJournal of Management Reviews, 15(3), 317-332.
  37. Uotila, J., Maula, M., Keil, T. & Zahra, S. A. (2009). Exploration, exploitation, and financial performance: Analysis of S&P 500 corporations. Strategic Management Journal, 30 (2), 221-231.
  38. Voss, G. B., Siredeshmukh, D. & Voss, Z. G. (2008). The effects of slack resources and environmental threat on products exploration and exploitation. Academy of Management Journal, 51 (1), 147-164.